系統(tǒng)介紹
1、有了ERP，為什么還需要家具M(jìn)ES生產(chǎn)管理系統(tǒng)
一個(gè)經(jīng)營良好的企業(yè)，總會(huì)有幾個(gè)管理系統(tǒng)同時(shí)在用，負(fù)責(zé)全面管理的是ERP管理系統(tǒng)，具體工作的有如前后端設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)，可能還會(huì)有辦公協(xié)同系統(tǒng)及營銷系統(tǒng)。通常ERP管理系統(tǒng)是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，只管方向與目標(biāo)，但如何才能工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通用版本ERP是沒有繼續(xù)往下做流程的，就比如ERP只是實(shí)現(xiàn)一個(gè)客人下了單交了訂金并最后給全款的功能，但如何運(yùn)用營銷手段去獲取這個(gè)客人，又如何輔助業(yè)務(wù)員跟好客人，標(biāo)準(zhǔn)版本ERP是不能做到的，亦就是說ERP頂層的各個(gè)節(jié)點(diǎn)流程做完了，但某一個(gè)節(jié)點(diǎn)的具體的工作流程是沒有展開的，所以這個(gè)時(shí)候要計(jì)劃將其中一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容要求做徹底，就需要另一個(gè)管理系統(tǒng)。MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)就是為了掌控生產(chǎn)節(jié)奏，降低管理強(qiáng)度而生的一個(gè)系統(tǒng)。
2、有了ERP系統(tǒng)，家具行業(yè)MES管理系統(tǒng)如何與之并存相互運(yùn)作
凱潤數(shù)字管理系統(tǒng)已全面考慮與前后端系統(tǒng)對(duì)接，所謂的對(duì)接就是一鍵導(dǎo)入前端系統(tǒng)生成的數(shù)據(jù)，讀取前端數(shù)據(jù)的工藝信息；抓取ERP的倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)進(jìn)度提供物料信息，同時(shí)并為不同管理系統(tǒng)輸出信息，完善工作流程；
3、凱潤家具M(jìn)ES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的出現(xiàn)
板式家居企業(yè)的產(chǎn)品大概有二個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，這主要是由營銷策略有關(guān)，一類是以加盟經(jīng)銷的全層定制產(chǎn)品，另一類是工程訂單產(chǎn)品，工程再分細(xì)一點(diǎn)是小批量多批次多品種的工程訂單，及大批量單一產(chǎn)品的工程訂單，凱潤數(shù)字管理系統(tǒng)就是為工程訂單而生，凱潤數(shù)字管理系統(tǒng)，用三年時(shí)間內(nèi)，伴隨著一個(gè)小批量多批次多品種的板式工程產(chǎn)品的外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)，不繼在完善管理系統(tǒng)，解決企業(yè)的生產(chǎn)管理實(shí)在的難點(diǎn)痛點(diǎn)研發(fā)出來的；
4、凱潤數(shù)字家具M(jìn)ES生產(chǎn)管理系統(tǒng)
為工程訂單而生、為小批量多批次工程訂單而生、為外貿(mào)生產(chǎn)企業(yè)而生；
彌補(bǔ)ERP、設(shè)計(jì)軟件無解決的問題：
）生產(chǎn)管理人員的管理水平要求高及流動(dòng)性大的問題；
）一線員工的工作技能力要求高及流動(dòng)性大的問題；
）解決訂單評(píng)估生產(chǎn)時(shí)間，及各工序一定數(shù)量產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間的問題；
）訂單工藝與類型的變動(dòng)帶來的生產(chǎn)節(jié)奏不透明的問題；
）解決半成品中途運(yùn)轉(zhuǎn)，呆滯待包裝的瓶頸堵塞的問題；
）解決各工序的板件分工問題，提高生產(chǎn)效率；
）多語言系統(tǒng)，解決有不同國家的分廠，國內(nèi)企業(yè)共同管理的問題；
）用清單革命解決生產(chǎn)管理與產(chǎn)品質(zhì)量問題；
）多種選擇的包裝方式一鍵生成，降低管理人員的技術(shù)強(qiáng)度；
）解決板件生產(chǎn)流轉(zhuǎn)中的清點(diǎn)工作，及提供快速補(bǔ)件的功能；
）解決現(xiàn)場(chǎng)貨物快速清點(diǎn)，及生產(chǎn)部門同步補(bǔ)板的問題；
）包裝標(biāo)簽條碼唯一及房間號(hào)唯一性，且多語言選擇。
5、家具M(jìn)ES生產(chǎn)管理系統(tǒng)與管理者的關(guān)系
再好的管理系統(tǒng)都不可以脫離人，管理系統(tǒng)只可以在成熟的管理經(jīng)驗(yàn)上搭建，才可以令系統(tǒng)管理事半功倍。