排程管理與車間生產(chǎn)管理

排程管理與車間生產(chǎn)管理

排程管理就是以營銷為導(dǎo)向, 統(tǒng)籌公司內(nèi)外資源 在保證按時交貨、提高合同履約率的前提下，縮短生產(chǎn)周期，減少流轉(zhuǎn)呆滯品，合理利用資源和生產(chǎn)能力，降低料、工、費，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率。

排程管理中，就是將ERP或銷售部的訂單或生產(chǎn)單導(dǎo)入管理系統(tǒng)內(nèi)，然后分析出相關(guān)訂單在生產(chǎn)流轉(zhuǎn)中每個工藝或工序的問題，具體體現(xiàn)有以下幾大方面：

1、基本確知訂單的生產(chǎn)完成時間是否與客戶要求的出貨時間是否匹配，如果不匹配，通過系統(tǒng)分折是否可以通過增加人手、加班或設(shè)備調(diào)整得以解決；

2、訂單排程上系統(tǒng)后，那個工序中出現(xiàn)瓶頸一目了然，要否需要通過人員加減與設(shè)備調(diào)整予以解決，可提早作出生產(chǎn)人員的調(diào)動與安排，提高生產(chǎn)人員生產(chǎn)利用效率；

3、如果營銷有訂單要插單，業(yè)務(wù)部可通過系統(tǒng)查看排程管理，就大概知道能否插單，那里可插或不能插，然后業(yè)務(wù)部人員去到生產(chǎn)部門再詳細(xì)去溝通，就不用花太多的時間去摸查生產(chǎn)的實際時間，才知道能否插單，提高效率增加相關(guān)部門的協(xié)同性；

4、訂單導(dǎo)入到排程管理中，系統(tǒng)會算出生產(chǎn)訂單所需的各種物料的數(shù)量或所需s相關(guān)的技術(shù)支持；

5、生產(chǎn)所需物料數(shù)量出來了，系統(tǒng)自動與ERP或倉庫管理系統(tǒng)對接拿取數(shù)據(jù)，包括庫存的物料是否足夠滿足生產(chǎn)或庫存的物料是否為合格的物料，滿足生產(chǎn)所需；

6、或自定義管理系統(tǒng)在約定的時間，系統(tǒng)會到庫存系統(tǒng)內(nèi)讀取數(shù)據(jù)，庫存數(shù)量是否可以開始安排生產(chǎn)，數(shù)量不滿足生產(chǎn)條件的，系統(tǒng)自動觸發(fā)一個催料單給跟單員快回物料；

7、如果庫存物料不中足以滿足生產(chǎn)所需，系統(tǒng)會自動推送采購信息給相關(guān)人員或?qū)Υ叽俨少弳T回料；

8、植入清單革命方式，系統(tǒng)提示過往類似訂單曾發(fā)生產(chǎn)的問題，從而及早做防范措施或改進工藝。

系統(tǒng)以人為本，管理系統(tǒng)不可以代替人，在成熟的管理經(jīng)驗之上建立管理系統(tǒng)，才可以相得益彰。