家具半成品倉(cāng)庫(kù)管理方法

家具半成品倉(cāng)庫(kù)管理方法

對(duì)家具企業(yè)來(lái)說(shuō)，倉(cāng)儲(chǔ)管理與采購(gòu)管理一樣，也是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。原材料、半成品、成品倉(cāng)庫(kù)管理的規(guī)矩可不少，今天針對(duì)半成品倉(cāng)，看看要如何去管理呢？ 

家具半成品倉(cāng)庫(kù)管理方法：

第一點(diǎn)

發(fā)到生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行加工生產(chǎn)的半成品必須經(jīng)過(guò)品管部進(jìn)行檢驗(yàn)合格方可入倉(cāng)，不良品由各車(chē)間返工。

第二點(diǎn)

半成品倉(cāng)的出倉(cāng)，要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)放半成品到各車(chē)間。如果是客戶(hù)需求的由業(yè)務(wù)部發(fā)出通知（所有銷(xiāo)售的原材料、半成品、成品都應(yīng)經(jīng)成品倉(cāng)），對(duì)原材料、半成品由倉(cāng)庫(kù)文員開(kāi)調(diào)拔單調(diào)到成品倉(cāng)庫(kù)，再由業(yè)務(wù)部開(kāi)銷(xiāo)售單然后成品倉(cāng)倉(cāng)管發(fā)貨。

家具半成品倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理的重要性不言而喻，如何做好倉(cāng)庫(kù)管理是每個(gè)企業(yè)必修的課題。

其實(shí)，從以下五個(gè)方向入手，倉(cāng)儲(chǔ)管理也沒(méi)有那么困難。另外，在半成品倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中，必要時(shí)候借助智能倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，可以有效節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)管理成本。極大限度提升倉(cāng)儲(chǔ)管理效率，智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理，節(jié)省企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本。

第三點(diǎn)

生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)的半成品，若有緊急出貨或外發(fā)加工，經(jīng)品管檢驗(yàn)合格后由車(chē)間或倉(cāng)管發(fā)貨然后辦理進(jìn)出倉(cāng)手續(xù)。

第四點(diǎn)

半成品倉(cāng)進(jìn)行材料的發(fā)外加工或接收委外加工材料的產(chǎn)品時(shí)，必須由倉(cāng)庫(kù)主管安排兩人點(diǎn)發(fā)外點(diǎn)數(shù)和接收數(shù)量。委外加工的費(fèi)用在付加工費(fèi)時(shí)需要品管員確定品質(zhì)，倉(cāng)管員核點(diǎn)數(shù)量等。

第五點(diǎn)

半成品倉(cāng)庫(kù)對(duì)內(nèi)部的存貨要分類(lèi)、分型號(hào)擺放，月末進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；出現(xiàn)差異要查找原因，并通過(guò)盤(pán)盈盤(pán)虧進(jìn)行調(diào)整；半成品倉(cāng)對(duì)每一類(lèi)貨物都要放置進(jìn)出存卡，進(jìn)出的數(shù)量倉(cāng)管員要及時(shí)在存卡上進(jìn)行登記。