生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇要點

生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇要點

1.項目的實施

無論是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，建立一個生產(chǎn)管理系統(tǒng)都是一筆巨大的資金投入。企業(yè)必須選擇經(jīng)營業(yè)績好、經(jīng)驗豐富的公司。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施非常重要。實施的質(zhì)量直接影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目的成敗，進而影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施效率。合理的實施計劃至關(guān)重要，包括實時方實力、實施經(jīng)驗、公司品牌、售后服務(wù)和技術(shù)支持等。只有企業(yè)得到充分保證，項目才能安全交付給實施方。

2.系統(tǒng)定位問題

生產(chǎn)管理系統(tǒng)不同于一般產(chǎn)品，需要復(fù)雜的實施和配置。該系統(tǒng)投入使用后很難更換。如果更換帶來高成本，它必須在項目實施之初就有明確的定位。此外，生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須滿足企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運營的需要，并且必須具有一定的可擴展性，以滿足企業(yè)未來一段時間的發(fā)展，但必須不超過業(yè)務(wù)發(fā)展階段才能達到超越目標。因此，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的選擇應(yīng)該從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，確定系統(tǒng)的關(guān)鍵功能需求以及未來的改進目標和前景，然后對系統(tǒng)進行評估和選擇。

3.系統(tǒng)功能

在明確生產(chǎn)系統(tǒng)的定位后，應(yīng)考慮系統(tǒng)的主要功能建設(shè)。生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要分為七個模塊，主要包括：生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、拆裝管理、財務(wù)管理、系統(tǒng)管理。這七個模塊下將有一些小的子模塊。為了方便企業(yè)使用，生產(chǎn)管理系統(tǒng)一般采用定制開發(fā)。根據(jù)行業(yè)的不同功能可能會有所不同，但必須滿足整個企業(yè)生產(chǎn)過程系統(tǒng)集成管理的要求。

4.開發(fā)成本

對于系統(tǒng)的開發(fā)成本，企業(yè)需要根據(jù)需求分析提前做出預(yù)算。在考慮系統(tǒng)的性能和質(zhì)量時，企業(yè)必須進行效益分析和風險分析，使企業(yè)的投資與收益成正比，但仍選擇成本較低的解決方案。項目投產(chǎn)前，必須對系統(tǒng)開發(fā)價格、實施成本、二次開發(fā)成本以及系統(tǒng)投產(chǎn)后的人員培訓成本和硬件配置成本進行評估。