家具廠管理痛點到底有哪些呢

家具廠管理痛點到底有哪些呢？

1、管理工作“等”

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，這句古語說明了秩序的重要性。家具廠缺乏明確的規(guī)章、制度、流程，工作中容易產(chǎn)生混亂，這是眾所周知的。會導(dǎo)致職責不清造成的無序、業(yè)務(wù)能力低下造成的無序、有章不循造成的無序、這些無序出現(xiàn)的頻次多了，就會造成企業(yè)的管理混亂。

2、管理工作無序

所謂協(xié)調(diào)，就是指家具廠組織中的一切要素、工作或活動要和諧地配合，以便于組織的整體目標能夠順利實現(xiàn)。家具廠有了良好的協(xié)調(diào)，就會出現(xiàn)1+1>2的協(xié)同效應(yīng)。而如果在管理工作中協(xié)調(diào)不力，就會造成工作停滯等方面的。協(xié)調(diào)不力是管理工作中最大的之一，它使整個組織不能形成凝聚力，缺乏團隊意識、協(xié)調(diào)精神，導(dǎo)致工作效率的低下。

3、協(xié)調(diào)不力企業(yè)喪失凝聚力

我們把家具廠管理工作中的庫存稱之為“閑置”。機構(gòu)重疊，職能重疊……形成人浮于事，使生產(chǎn)經(jīng)營要素不能得到有效利用，造成了閑置的。扁平化管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織再造、過程管理等方法，都是工作流程化、規(guī)范化、職責化的有效措施，可以從某種程度上減少閑置的。但是，更重要的是思想不能閑置，流水不腐，如果能不斷地用新的管理思想去沖擊舊的思維，自然會采取有效的對策去消除因閑置而發(fā)生的。

4、生產(chǎn)經(jīng)營要素閑置

顧名思義，應(yīng)付就是工作雖然干了，但是不主動、不認真，敷衍了事，不追求最好的結(jié)果，從而缺乏實際效果，是責任心不強的一種表現(xiàn)形式，這種在工作中是經(jīng)常見到的。對這種司空見慣的現(xiàn)象，決不能麻木不仁，聽之任之，而應(yīng)該建立健全以績效為中心的監(jiān)督考核機制，以減少。

5、應(yīng)付

低效的含義包括：工作的低效率或者無效率、錯誤的工作是一種負效率。我們允許的是創(chuàng)造性的失誤，而不允許反復(fù)發(fā)生低級的錯誤。而造成抵效率的原因可能是管理者學(xué)習能力的不足，危機意識的淡化，造成許多人員的素質(zhì)滿足不了工作的需求，或是方法不當，有固步自封的僵化思想。

6 、“低效”反復(fù)發(fā)生

管理成本是家具廠成本構(gòu)成的一項重要組成部分，即各職能部門在生產(chǎn)、供應(yīng)、設(shè)計、品質(zhì)、財務(wù)、營銷等過程中產(chǎn)生的費用成本。管理必須依“理”行事，來控制成本，減少，否則就會受到懲罰?！袄怼痹谄髽I(yè)管理中具體指“目標、指標、預(yù)算、計劃”，但是，如果“理”本身存在問題，則危害更大。

7、管理無 “理”可依

家具廠管理工作中的“七種”，要比豐田生產(chǎn)方式所指出的生產(chǎn)現(xiàn)場中的“七種”嚴重得多，但是解決起來也困難得多。因此，我們必須對消除活動的艱巨性和長期性要有清醒的認識。從消除點滴的管理做起，向著徹底消除的目標一步一步地走下去。

以上是家具制造業(yè)生產(chǎn)管理痛點解析，要想解決上述痛點，家具企業(yè)管理軟件的使用刻不容緩。ERP管理軟件作為企業(yè)高效管理的科技產(chǎn)物，不斷為企業(yè)管理創(chuàng)造價值，最終實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長。