家具制造業(yè)生產管理之刀具管理的現(xiàn)狀及方法

家具制造業(yè)生產管理之刀具管理的現(xiàn)狀及方法

家具制造業(yè)以混合型式——多品種、小批量、微利的生產模式而生存，客戶對家具的選擇也越來越多樣化和深入化，家具市場競爭激烈，低價戰(zhàn)和品牌戰(zhàn)越來越明顯，降低制造成本將成為提取利潤的核心所在。如今，中小型家具生產企業(yè)仍處于粗放式管理階段，缺乏科學有效的管理模式，在生產技術和質量成本控制等方面的管理力度還不夠，而原輔材料成本、易耗品成本和人工成本不斷上漲的趨勢是個不爭的事實，如何利用這些成本，衍生出更多的生產價值是一個值得研究的課題。刀具管理與企業(yè)制造成本和加工效率息息相關，加強刀具的管理是提高機床加工效率的基礎，也是降低制造成本的重要因素之一。

刀具管理是一項系統(tǒng)工程，不再是作為一種輔助性的或后勤供應的簡易問題來管理，它的有效管理也能啟發(fā)其他方面的管理，比如采購部供應鏈管理、工藝設計管理、庫存管理、現(xiàn)場使用管理以及質量管理等。

板木家具生產企業(yè)的刀具管理可以分為五大塊，即刀具運作流程管理、刀具采購管理、刀具倉庫管理、刀具現(xiàn)場管理和刀具刃磨管理，主要存在以下不足：

1、刀具運作流程管理的不足。主要是部門內部的流程和部門之間的銜接不合理，部門內部操作流程不規(guī)范的原因是不夠重視刀具的管理，當成輔助生產的消耗品來對待；而部門之間的銜接問題主要集中在采購部與供應商的溝通問題、生產車間與倉庫關于領取和歸還程序問題、刃磨車間與生產車間關于刃磨質量控制問題上。

2、刀具采購管理的不足。采購部門工作人員對刀具的基本資料不熟悉，如材料、工藝加工性能和其用途，在采購時出現(xiàn)低級錯誤，同時對刀具的質量、價格控制不夠嚴謹。在采購員看來，刀具只是作為生產輔助品來進行采購，很少根據刀具的材質、性能、使用壽命等因素進行分析來選擇不同的供應商。同時，對供應商管理方面比較欠缺，如沒有收集供應商的基本信息、供應商提供的產品信息資料，對供應商提供刀具的質量情況和供貨及時性情況沒有進行績效考核等。

3、刀具倉庫管理的不足。主要體現(xiàn)在刀具出入庫流程上的不完善，刀具領取和歸還記錄信息上的統(tǒng)計不合理，刀具的庫存信息與實際庫存情況不一致而導致刀具缺失、延長家具生產周期等情況。此外，很多企業(yè)由于沒有規(guī)范的刀具名稱和編碼，在刀具分類管理和擺放上沒有嚴格控制，導致刀具領取時花費大量的時間。

4、現(xiàn)場刀具管理的不足。生產人員缺乏對刀具基本參數(shù)、切削性能、磨損特征等基本信息的了解，經常發(fā)生“刀具不壞不換”或“不打刀不換”的現(xiàn)象。此外，刀具現(xiàn)場維護和保養(yǎng)方面不夠細致，主要集中在刀具擺放不合理、無保護措施和刀具丟失等方面。

5、刀具刃磨管理的不足。主要包括以下三點：①無刃磨記錄統(tǒng)計和刃磨計劃，對車間員工的刀具使用情況一概不知，從而延誤車間生產或影響刀具刃磨的質量。②缺乏刀具刃磨的相關知識及技巧，主要集中在刃磨設備以及砂輪的選擇方面、刃磨技術和刃磨時間方面、以及刃磨效率方面。③缺乏規(guī)范的刃磨檢驗標準和檢驗方法。