生產(chǎn)管理如何實(shí)施ERP
生產(chǎn)管理是家具制造業(yè)的核心，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)，本篇從管理的角度分析一下，家具工廠(chǎng)應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施ERP生產(chǎn)管理模塊？
目前市面上大部份的通用ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)管理都非常復(fù)雜，什么MPS、MRP、產(chǎn)能負(fù)荷分析、生產(chǎn)排程等ERP專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)眾多，操作者使用系統(tǒng)時(shí)往往就象云里霧里一樣，如此，使用效果當(dāng)然不會(huì)很好了！我們根據(jù)在家具行業(yè)大量成功實(shí)施ERP的一些經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出，ERP中的生產(chǎn)管理只要提煉的好，其實(shí)并不復(fù)雜！我們通常將生產(chǎn)管理分為四個(gè)階段：建令、開(kāi)令、跟令、結(jié)令。
一、 建令管理：就是制造命令的建立，建令階段主要管理好以下幾件事：1.生產(chǎn)計(jì)劃排程； 2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整。
對(duì)于制造業(yè)而言,最令人感到困擾且無(wú)助的問(wèn)題便是生產(chǎn)排程計(jì)劃的實(shí)時(shí)性及可參考性。通常制造業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境因?yàn)橛性S多的不確定因素,如產(chǎn)能上的限制,不確定的訂單插單,訂單交期的變更及前后生產(chǎn)排序的選擇等都將導(dǎo)致生產(chǎn)排程計(jì)算上的困難,如果再依賴(lài)生管人員以人工的經(jīng)驗(yàn)法則臨時(shí)派工,常常導(dǎo)致生管人員疲于奔命的調(diào)整生產(chǎn)排程,而假如生管人員一時(shí)的錯(cuò)誤判斷將導(dǎo)致工作分派紊亂,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法有效的進(jìn)行制造生產(chǎn)的問(wèn)題生成。想要以有限的產(chǎn)能及應(yīng)付訂單接單的不確定性來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)訂單,就必須運(yùn)用符合家具行業(yè)生產(chǎn)特性的生產(chǎn)排程系統(tǒng)來(lái)處理， 因?yàn)槊考褽RP系統(tǒng)的排程方法不盡相同，這里就不對(duì)詳細(xì)的操作過(guò)程進(jìn)行說(shuō)明，總之建令階段的重點(diǎn)就是幫助生管人員排好主生產(chǎn)計(jì)劃，并且排好后的生產(chǎn)計(jì)劃，還可以再輔以手工調(diào)整，直至該計(jì)劃可以真正執(zhí)行。
二、 開(kāi)令管理：是指制令的實(shí)際開(kāi)工，開(kāi)令階段主要管理以下幾件事：1.尾數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)；2.采購(gòu)進(jìn)度查詢(xún)；3.生產(chǎn)計(jì)劃一覽；4.材料領(lǐng)用一覽；5.部件領(lǐng)料一覽；6.裁板分析。
1.部件尾數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)：生管下達(dá)制令實(shí)際開(kāi)工時(shí)，首先可通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)分析一下部件倉(cāng)中是否存在之前已結(jié)制令的剩余可用部件，如果有，可通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)到本制令中，以減少本制令部件的生產(chǎn)量，這個(gè)動(dòng)作我們稱(chēng)之為尾數(shù)結(jié)轉(zhuǎn)；2.采購(gòu)進(jìn)度查詢(xún)：在制令實(shí)際開(kāi)工前，必須要通過(guò)采購(gòu)進(jìn)度查詢(xún)檢查物料的到位狀況，物料都沒(méi)到位，生產(chǎn)當(dāng)然無(wú)從談起了；3.生產(chǎn)計(jì)劃一覽/4.材料領(lǐng)用一覽/5.部件領(lǐng)用一覽：物料到位之后，就要將各車(chē)間需要生產(chǎn)的部件清單、需要領(lǐng)用的部件、材料下達(dá)給各相關(guān)部門(mén)，使各單位做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備；6.裁板分析：家具廠(chǎng)生產(chǎn)開(kāi)料時(shí)最重要的一項(xiàng)事情就是進(jìn)行裁板分析,裁板分析就是將已排好的生產(chǎn)計(jì)劃，由系統(tǒng)自動(dòng)按最優(yōu)的方案產(chǎn)生裁板圖，產(chǎn)生板料領(lǐng)料單及余料自動(dòng)回收等動(dòng)作，幫助板式家具企業(yè)在大板裁小板時(shí)，即能滿(mǎn)足小板的尺寸、數(shù)量的要求，又能極大地提高大板的利用率，大大提高了設(shè)計(jì)裁板方案的工作效率，最終大大降低這些材料的生產(chǎn)成本。
三、 跟令管理：是指制令生產(chǎn)過(guò)程中的跟蹤管理，跟令階段主要管理好以下幾件事：1.領(lǐng)料；2.重工；3.報(bào)廢；4.補(bǔ)料；5.入庫(kù)；6.進(jìn)度查詢(xún)。
1.領(lǐng)料在管理上通常分為計(jì)劃領(lǐng)料和非計(jì)劃領(lǐng)料，計(jì)劃領(lǐng)料只能根據(jù)制令的定額進(jìn)行限額領(lǐng)料，超出標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)將禁止領(lǐng)用，非計(jì)劃領(lǐng)料，針對(duì)計(jì)劃外的領(lǐng)料由相關(guān)人員審核通過(guò)后方能領(lǐng)用；2.重工：生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的因品質(zhì)不良需重復(fù)加工過(guò)程時(shí)，要通過(guò)系統(tǒng)的重工單來(lái)記錄并管理；3.報(bào)廢：生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的因品質(zhì)不良需要報(bào)廢該生產(chǎn)部件時(shí)，要通過(guò)系統(tǒng)的報(bào)廢單來(lái)記錄并管理；4.補(bǔ)料：因重工、報(bào)廢所致，需要通過(guò)建立補(bǔ)料單來(lái)審請(qǐng)領(lǐng)料，并且系統(tǒng)要記錄補(bǔ)料的責(zé)任部門(mén)及補(bǔ)料的原因是主動(dòng)補(bǔ)料，還是被動(dòng)補(bǔ)料，方便以后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核；5.入庫(kù)：當(dāng)生產(chǎn)完畢后，通過(guò)入庫(kù)作業(yè)，將部件及產(chǎn)品入到倉(cāng)庫(kù)；6.進(jìn)度查詢(xún)：生產(chǎn)過(guò)程中的任一時(shí)刻，都可查詢(xún)到采購(gòu)進(jìn)度、材料領(lǐng)用進(jìn)度、部件生產(chǎn)進(jìn)度、 產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度等信息以輔助現(xiàn)場(chǎng)生管人員。
四、 結(jié)令管理：是指制令結(jié)案后的管理，本階段主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行績(jī)效考核，結(jié)令階段主要管理好以下幾件事情：1.轉(zhuǎn)尾數(shù)；2.用料差異分析；3.投入產(chǎn)出比；4.報(bào)廢一覽；5. 重工一覽；6. 補(bǔ)料一覽；7.用時(shí)一覽。
1.轉(zhuǎn)尾數(shù)：制令生產(chǎn)完成后，因材料利用率的問(wèn)題，會(huì)存在一些多余的部件，這些部件在結(jié)令時(shí)系統(tǒng)要自動(dòng)轉(zhuǎn)入到公用制令中去，以便下一批生產(chǎn)時(shí)用到；2.用料差異分析：將該制令實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)用料情形進(jìn)行比較，以作為現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核的依據(jù)之一；3.投入產(chǎn)出比：針對(duì)實(shí)木、板子、皮、布等材料進(jìn)行其利用率的計(jì)算，以反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際績(jī)效；4.報(bào)廢一覽：將本制令生產(chǎn)過(guò)程中的出現(xiàn)的報(bào)廢進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，以評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效；5.重工一覽：將本制令生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的重工進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，以評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效；6.補(bǔ)料一覽：將本制令生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的補(bǔ)料情況進(jìn)行成本統(tǒng)計(jì)，以評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)的績(jī)效；7.用時(shí)一覽：將本制令生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際用時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行比較，以評(píng)做現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)績(jī)效。
經(jīng)過(guò)上面的介紹，相信大家應(yīng)該有了一些清晰的思路，實(shí)施生產(chǎn)管理模塊時(shí)不再會(huì)’云里霧里’了，當(dāng)然一個(gè)生產(chǎn)管理模塊功能不僅僅是這些，還有很多附屬的功能，但主要的管理核心基本都包含在本文當(dāng)中，也希望本文對(duì)正在或即將實(shí)施ERP的企業(yè)能起到一個(gè)拋磚引玉的作用。