1、杜絕錯(cuò)誤避免人工錯(cuò)誤2、提高效率多品種智能排產(chǎn)，防止現(xiàn)場呆料，提高生產(chǎn)節(jié)拍3、縮短交期訂單同步推進(jìn)，提升車間齊套率，縮短交期4、可視化管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范企業(yè)管理5、最大化投入產(chǎn)出節(jié)省成本，提高板材利用率，提升人效、坪效6、打通數(shù)據(jù)工業(yè)大屏和電子看板7、降低人工成本減少管理人員和技術(shù)工人
第一階段 設(shè)計(jì)拆單信息化避免因人工設(shè)計(jì)和拆單造成的錯(cuò)誤第二階段 訂單信息化客戶信息管理；訂單狀態(tài)查詢；訂單庫存鎖定第三階段 物料信息化分揀、打包、出入庫信息化管理，杜絕錯(cuò)誤；避免呆料；快速補(bǔ)板第四階段 生產(chǎn)信息化生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)可視化管理；高效排產(chǎn)，質(zhì)量效率利用率管控
