處理倉庫的呆滯物料是當前倉儲管理一項重點和難點。呆滯物料指儲存在倉庫太久已經沒有使用機會，或者即使有機會使用，但使用的量極少，而且太多的存量有變質的可能，有可能因陳腐，劣化，變更等情況已不適合使用，需專案處理的料品。這里面包括呆滯原材料、半成品、成品。這些呆滯物料會降低企業(yè)的收益。下面一起看看倉庫呆滯物料管理辦法。

　　哪些屬于呆滯物料 呆滯物料的判定標準

1、對于狀態(tài)良好的原材料、外購件及外協(xié)件，一旦存儲超過了12個月，在后續(xù)生產過程中沒有機會再使用或者極少使用的。

2、凡是在制或者制成后因客戶取消訂單、庫存過多等因素產生的成品、半成品，儲存超過1年以上的。

3、有儲存保質期的物料，已到了保存期限的。

4、由于工藝變更結構或者設計變更形成的呆滯物料。

5、在倉庫存儲超過12月的物料均視為呆滯物料。

　　各部門在處理呆滯物料中的任務

1、資材倉庫：負責對呆滯物料進行統(tǒng)計。

2、品質部：針對資材倉庫統(tǒng)計的呆滯物料進行質量的檢驗和處理。

（1）庫存超過12個月的呆滯物料倉庫再次報檢，品質對其進行品質判定，品質不良的物料按照《不良品報廢管理規(guī)定》處理。

（2）有存儲保質期限并且已達到保存期限的物料，或者這些呆滯物料在保質期內出現(xiàn)問題的，需對其進行品質判定。

3、資材PMC部：負責核對是否有現(xiàn)有的訂單可以使用的，有的話由資材PMC將其納入訂單物料，并不再申購。

4、資材采購部：負責聯(lián)絡供應商看能不能退換料，低價將其賣出或了解是否有其他的處理方案。

5、技術中心：評估現(xiàn)有的呆滯物料能不能代用，可以的話出具代用的方案。

6、生產部：對技術中心出具的呆滯物料代用方案執(zhí)行。

7、市場營銷中心：將公司的呆滯成品推銷給客戶。