家具企業(yè)成本包括哪些？如何管理？定制家具MES、ERP系統(tǒng)

家具企業(yè)成本包括哪些？如何管理？

家具成本可以分以下幾塊：一、原料成本，二、開發(fā)成本、三、生產(chǎn)成本、四、運輸成本、五、銷售成本。家具企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中謀求經(jīng)濟利益，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢，那么就是要努力提升自己的競爭優(yōu)勢，加強成本管理控制，努力尋求各種降低成本的有效途徑和方法。

家具企業(yè)成本包括：

1、原料成本

2、開發(fā)成本

主要是家具設(shè)計成本，家具行業(yè)目前沒什么專利可言，所以除了原創(chuàng)以外，其他跟風(fēng)的基本沒開發(fā)成本，如果大家要支持知識產(chǎn)權(quán)法的話，可以跟貼聯(lián)系，我可以告訴哪幾家的開發(fā)能力強。

3、生產(chǎn)成本

直接生產(chǎn)成本（包括生產(chǎn)材料、生產(chǎn)人工、車間制造費用）的基礎(chǔ)上要加上28%間接費用（用于水電費2%、房租10%、機器損耗，輔助耗材3%、管理人員工資及招待，出差等管理費用10%，稅費3%。

4、運輸成本

家具的運輸成本不可小視，因為是大件，所占的比重很高，而且是必不可少的。

5、銷售成本

這里所指的銷售成本主要是指家具賣場的房租，店面裝修成本與樣品成本，這塊成本非常巨大。

家具企業(yè)成本管理：

1、全面成本管理操作指導(dǎo)

成本管理職能是互相聯(lián)系和互為補充的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本決策是成本預(yù)測的結(jié)果。成本預(yù)算是成本決策所確定目標的具體化。

成本控制是對成本預(yù)算的實施過程進行全面監(jiān)控，保證決策目標的實現(xiàn)。

2、成本管理的實施方案

構(gòu)建一個成功的高效全員的真正能令企業(yè)成本有大幅度降低改善，同時促進生產(chǎn)物流等整個企業(yè)管理規(guī)范化、上檔次的——全面完整準確科學(xué)及時達到控制目標的現(xiàn)代成本管理控制系統(tǒng)！

3、成本控制的六大方法

①定額成本法、②標準成本法、③目標成本法、④作業(yè)成本法、⑤價值工程法、⑥減少浪費法

凱潤定制家具MES、ERP系統(tǒng)以企業(yè)管理為核心，利用信息科學(xué)技術(shù)，實現(xiàn)管理、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、銷售等活動自動化，建立一個實現(xiàn)企業(yè)上下游一體化流程的管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)化繁為簡，實現(xiàn)信息化管理，推動產(chǎn)業(yè)升級，降低家具企業(yè)成本，贏得更多商機和利潤。