家具行業(yè)財(cái)務(wù)成本核算案例
家具行業(yè)財(cái)務(wù)成本核算案例
如何理解家具制造業(yè)的成本核算？如何計(jì)算？如何達(dá)到會(huì)計(jì)的目的？行業(yè)和管理者有不同的意見(jiàn)和不同的看法。有人說(shuō)，除了賺錢(qián)，資本就是資本，資本就是成本。有些人說(shuō)“腐肉永遠(yuǎn)在鍋里”。他們不需要在成本核算上花費(fèi)太多的資源。他們只需要自己的人員來(lái)管理倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)金和門(mén)衛(wèi)。有人認(rèn)為成本是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。無(wú)論人們對(duì)成本會(huì)計(jì)的理解持何種態(tài)度，都不是沒(méi)有道理的。它與個(gè)人的環(huán)境、管理基礎(chǔ)、發(fā)展愿景和管理者自身的素質(zhì)密切相關(guān)。
許多人說(shuō)家具制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白熱化進(jìn)入。我的同事們不清楚情況是否如此嚴(yán)重，但競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)加劇了。隨著市場(chǎng)的成熟和完善以及風(fēng)格、質(zhì)量和營(yíng)銷(xiāo)手段的同質(zhì)化，家具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這實(shí)際上是成本競(jìng)爭(zhēng)。然而，許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)面前束手無(wú)策，不知所措，感到困惑和困惑。他們對(duì)成本的理解和核算經(jīng)常會(huì)陷入以下誤區(qū)：
首先，重點(diǎn)放在營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和研發(fā)上，忽視了財(cái)務(wù)和成本會(huì)計(jì)的重要地位。
第二，簡(jiǎn)化了成本核算，好像成本核算只是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，不允許成本核算主要是因?yàn)楹怂悴粶?zhǔn)確。但是，財(cái)務(wù)部門(mén)一般都是做事后會(huì)計(jì)，忽視了他們的整體管理職能，忽視了他們的會(huì)計(jì)方法和管理理念在企業(yè)管理各個(gè)方面的應(yīng)用和實(shí)施。
第三，許多較小的企業(yè)不進(jìn)行或很少進(jìn)行成本核算，也沒(méi)有專(zhuān)職的會(huì)計(jì)管理人員。產(chǎn)品的定價(jià)是任意的，通常取決于相同的樣式或根據(jù)估計(jì)的材料成本系數(shù)計(jì)算。在這種成本意識(shí)的指導(dǎo)下，結(jié)果只能是成本計(jì)算不準(zhǔn)確和成本控制水平差。它的成本就像橡膠一樣，可以長(zhǎng)也可以短，沒(méi)有準(zhǔn)確可靠的定量指標(biāo)。
事實(shí)上，成本核算是成本控制的第一步，也是控制的基礎(chǔ)。沒(méi)有準(zhǔn)確、及時(shí)、可靠和可比的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，很難知道成本高低和失控的真正原因，這將直接影響企業(yè)的成本預(yù)測(cè)、規(guī)劃、分析、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)等控制工作，也將對(duì)企業(yè)成本決策和經(jīng)營(yíng)決策的正確性產(chǎn)生重要影響。
顯然，成本核算對(duì)家具制造企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要。鑒于目前許多企業(yè)成本核算管理的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為成本核算管理應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
首先，應(yīng)明確理解成本會(huì)計(jì)的概念、本質(zhì)和目的。成本核算是指對(duì)生產(chǎn)和提供服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，并按照規(guī)定的方法計(jì)算成本的過(guò)程。其實(shí)質(zhì)是以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，以貨幣指標(biāo)的形式反映總成本和單位成本，以達(dá)到成本分析、預(yù)測(cè)和控制的最終目的。
第二，要正確理解成本的分類(lèi)方法。成本分類(lèi)方法有很多種，通常根據(jù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，制造企業(yè)可以將成本分為制造成本和周期成本，制造成本一般分為“材料成本”，制造成本可以分為直接成本和間接成本，直接材料和直接人工都是直接成本，制造成本都是間接成本。除制造成本外，剩余成本是期間成本。期間成本主要是指與產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量沒(méi)有直接關(guān)系，而是與特定期間相關(guān)的成本，主要包括營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。此外，成本可以根據(jù)計(jì)算時(shí)間分為實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)(計(jì)劃、定額或目標(biāo))成本。根據(jù)成本行為，成本分為可變成本和固定成本。根據(jù)決定
第三，提高對(duì)制造成本核算的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的最高決策者和管理者應(yīng)該改變他們的想法，提高他們對(duì)制造成本會(huì)計(jì)的理解。為了做大做強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)該摒棄“爛攤子總在鍋里”的落后成本核算和管理理念。為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，企業(yè)必須首先加強(qiáng)成本控制。準(zhǔn)確可靠的成本核算是成本控制的前提。
第四，建立相對(duì)簡(jiǎn)單有效的成本核算監(jiān)控體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)、管理基礎(chǔ)和目標(biāo)選擇最適合的成本核算方法，建立相對(duì)簡(jiǎn)單有效的成本核算監(jiān)控體系。家具制造業(yè)的成本核算方法很多，但我們不能照本宣科，照搬其他企業(yè)模式。例如，有訂單和無(wú)訂單經(jīng)營(yíng)、外貿(mào)和內(nèi)銷(xiāo)的家具制造企業(yè)的成本核算方法是不同的。采用質(zhì)量法時(shí)應(yīng)采用質(zhì)量法，采用階梯法時(shí)應(yīng)采用階梯法。綜合應(yīng)該是全面的。記住根據(jù)當(dāng)?shù)貤l件調(diào)整措施和分析具體情況是很重要的。
第五，建立可行的成本核算體系，建立和完善原始記錄。隨著家具制造業(yè)在短時(shí)間內(nèi)走向標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和大規(guī)模生產(chǎn)，大多數(shù)企業(yè)的管理基礎(chǔ)薄弱，成本核算基礎(chǔ)薄弱，尤其是成本核算所需的原始數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整、不完整甚至缺失。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況建立成本核算制度，建立健全各種原始記錄，建立并嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量、檢驗(yàn)、收發(fā)貨、投料、驗(yàn)貨、退料等制度。建立和完善各種材料、燃料、動(dòng)力、工時(shí)等消耗定額的計(jì)算、記錄、計(jì)量和計(jì)算制度。并將其標(biāo)準(zhǔn)化為簡(jiǎn)單規(guī)范的表格進(jìn)行定期報(bào)告，盡可能將復(fù)雜抽象的理論簡(jiǎn)單化和程序化，以適應(yīng)大多數(shù)家具制造企業(yè)文化素質(zhì)不高的實(shí)際情況，從人性化管理和制度方面保證成本核算基礎(chǔ)信息的穩(wěn)定順暢來(lái)源。
第六，逐步提高成本核算的信息化管理水平。家具制造業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、人力、財(cái)力和物力是一個(gè)有機(jī)的整體，大部分屬于多品種、多批次、多步驟的運(yùn)作。這個(gè)過(guò)程更復(fù)雜，而且它們之間有大量的信息交換。然而，手工管理信息是不系統(tǒng)的、不完善的、不及時(shí)的、不準(zhǔn)確的，并且“信息孤島”難以共享。如果經(jīng)辦人員變動(dòng)頻繁，交接不清，更容易導(dǎo)致信息不正確、不連續(xù)，不允許基礎(chǔ)信息不及時(shí)，會(huì)計(jì)結(jié)果自然不允許不及時(shí)。因此，合格的企業(yè)應(yīng)逐步完善會(huì)計(jì)管理手段，走信息化發(fā)展之路。
第七，營(yíng)造全成本核算的氛圍。家具制造的成本核算涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方方面面和每一個(gè)細(xì)節(jié)。成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時(shí)性更多地取決于充分參與的過(guò)程控制。企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一種所有員工都重視和參與成本核算的氛圍。他們可以采取各種方式，如培訓(xùn)和加強(qiáng)系統(tǒng)評(píng)估，以提高所有員工的成本會(huì)計(jì)意識(shí)，讓他們知道什么是成本會(huì)計(jì)。為什么？只有這樣，我們才能自覺(jué)地配合和參與企業(yè)的成本核算和考核工作。只有加強(qiáng)源頭和過(guò)程控制，才能保證最終結(jié)果的可靠性和及時(shí)性。
最后，要?jiǎng)?chuàng)新成本會(huì)計(jì)的理念和方向，實(shí)現(xiàn)從節(jié)約成本到避免成本的跨越。傳統(tǒng)的成本核算思想是利用準(zhǔn)確及時(shí)的成本信息，加強(qiáng)對(duì)可變成本的分析和控制，降低單位產(chǎn)品的固定成本，降低產(chǎn)品的單位成本，這是降低成本、節(jié)約成本的一種簡(jiǎn)單方法。然而，小批量、多品種、多功能制造是大多數(shù)制造商適應(yīng)市場(chǎng)需求的必然趨勢(shì)。僅僅通過(guò)增加生產(chǎn)和銷(xiāo)售來(lái)降低成本變得越來(lái)越困難。這就要求我們?cè)诔杀竞怂阒羞\(yùn)用戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維和導(dǎo)向，避免成本核算，標(biāo)本兼治。我們應(yīng)該從管理的角度探索降低成本的潛力
時(shí)代和科技的進(jìn)步迫使成本會(huì)計(jì)的管理水平不斷提高，以與時(shí)俱進(jìn)。雖然家具制造企業(yè)的成本核算原則是統(tǒng)一的，但運(yùn)用這些原則解決實(shí)際問(wèn)題的方法是靈活多變的。因此，我們應(yīng)該用更多的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新的會(huì)計(jì)和控制方法，使成本致命和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。